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現場品質管理：透明性と真摯に改善する姿勢

Toyo International Company Limited（T.I.C）では、お客様とともに実施する各施工段階の検査を、施工品質を標準化するための重要なプロセスと位置づけています。基準の確認： 承認済み設計図書および現行のベトナム基準に基づき、技術仕様、使用材料の等級、寸法精度を現場で直接確認します。

TIC、工場給水システム改修プロジェクトを完了

TICは、工場給水システム改修工事を技術要件に沿って完了し、無事に引き渡しいたしました。給水システムは、工場改修プロジェクトにおける一つの施工項目であるだけでなく、お客様の安定した稼働、安全性、そして効率的な運用環境を支える重要な役割を担っています。本プロジェクトでは、技術チーム、施工チーム、プロジェクト管理チームが緊密に連携し、施工期間を通じて品質、工程、安全に関する各要件を適切に管理いたしました。今回のプロジェクト完了は、TICが工場建設および工場改修の総合請負分野において有する対応力と施工管理能力を改めて示すものです。特に、日本のお客様から求められる厳格な基準に対応できる TIC の実績と信頼性をさらに強化するプロジェクトとなりました。

TIC、連休期間中も施工を継続 工期・品質・お客様の安心を確保するために

工場建設および産業施設建設の分野において、施工スケジュールは、投資主様の生産計画、稼働開始時期、事業展開に直接影響する非常に重要な要素です。TICはその重要性を深く理解し、各プロジェクトのあらゆる段階において、責任感・主体性・お客様との伴走姿勢を大切にしています。連休期間中も、TICのチームは現場での施工を継続し、監督技術者、作業員、機械設備、必要な施工機材を十分に配置しています。各作業は明確な計画に基づいて組織的に実施され、各工事項目の継続的な進行と工期遵守を図るとともに、労働安全、技術品質、現場管理に関する基準を厳格に遵守しています。

【お知らせ】4月・5月連休に伴う休業日のご案内

お客様ならびにパートナー企業の皆様いつも大変お世話になっております。TOYO INTERNATIONAL COMPANY LIMITED（T.I.C）より、ベトナムの祝日に伴う弊社の休業スケジュールを下記の通りご案内申し上げます。

T.I.Cの現場管理：安全と品質の基礎となる「5S」の徹底

日本基準の工場建設プロジェクトにおいて、「5S」は安全で効率的な職場環境を築くための最も重要な管理原則です。5Sの徹底は、単に生産性を高めるだけでなく、リスクを最小限に抑え、作業員の健康を守り、ひいては現場全体のプロフェッショナルな信頼構築へと繋がります。T.I.Cが現場で実践している5Sの具体的な取り組みをご紹介します。1. 整理（Seiri）基準を満たさない資材や不用品を明確に区別し、現場から排除します。常に「合格した安全な資材」のみが使用される環境を維持します。