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TIC、連休期間中も施工を継続 工期・品質・お客様の安心を確保するために

工場建設および産業施設建設の分野において、施工スケジュールは、投資主様の生産計画、稼働開始時期、事業展開に直接影響する非常に重要な要素です。TICはその重要性を深く理解し、各プロジェクトのあらゆる段階において、責任感・主体性・お客様との伴走姿勢を大切にしています。連休期間中も、TICのチームは現場での施工を継続し、監督技術者、作業員、機械設備、必要な施工機材を十分に配置しています。各作業は明確な計画に基づいて組織的に実施され、各工事項目の継続的な進行と工期遵守を図るとともに、労働安全、技術品質、現場管理に関する基準を厳格に遵守しています。

【お知らせ】4月・5月連休に伴う休業日のご案内

お客様ならびにパートナー企業の皆様いつも大変お世話になっております。TOYO INTERNATIONAL COMPANY LIMITED（T.I.C）より、ベトナムの祝日に伴う弊社の休業スケジュールを下記の通りご案内申し上げます。

T.I.Cの現場管理：安全と品質の基礎となる「5S」の徹底

日本基準の工場建設プロジェクトにおいて、「5S」は安全で効率的な職場環境を築くための最も重要な管理原則です。5Sの徹底は、単に生産性を高めるだけでなく、リスクを最小限に抑え、作業員の健康を守り、ひいては現場全体のプロフェッショナルな信頼構築へと繋がります。T.I.Cが現場で実践している5Sの具体的な取り組みをご紹介します。1. 整理（Seiri）基準を満たさない資材や不用品を明確に区別し、現場から排除します。常に「合格した安全な資材」のみが使用される環境を維持します。

工場建設における4D BIM：計画から工程管理まで

工場建設プロジェクトにおいて、BIMは可視化・先行的かつ体系的な工程管理ツールとして、その役割をますます発揮しています。特に4D BIMでは、プロジェクトモデルは空間的要素のみならず時間軸も統合されており、計画初期段階から施工プロセス全体を明確に可視化することが可能となります。

T.I.Cの企業文化：絶え間ない「学び」と「成長」への挑戦

T.I.Cにとって、「学び」と「継続的な改善」は単なるスローガンではなく、私たちが提供する品質の根幹です。特に日系工場の建設プロジェクトでは、厳しい技術基準、徹底した工期管理、そして部門間の細やかな連携が不可欠です。これらを高いレベルで完遂させるため、私たちは「チーム全体の専門性を高め続けること」を企業文化の核として大切にしています。